8月10日，公司舉辦了材料員成本管理培訓班，參加這次培訓的有土建、安裝及聯營項目材料員共計50余人，一些項目除材料員參加外，項目經理也主動參加了學習。

      公司總經理韓保善同志重點強調了此次培訓的目的和意義：一、材料在工程成本中占到70%以上的比重，材料控制是工程最終收益的重要因素，所以在管理過程中一定要控制好材料的計劃、進場、驗收、發放、使用等各個環節。二、材料員要把項目部當“家”，加強責任心，為項目高度負責，具備良好的成本意識，在崗位上充分發揮作用，融入工程成本管理工作。三、要不斷學習，提高自己本身的業務能力，適應公司快速發展，為項目經理把好材料成本關。在這個培訓班中介紹了增強材料成本管理意識的方法和智能材料軟件的管理和使用情況。

      通過這次培訓，公司材料管理人員的責任意識和成本意識進一步增強，業務水平得到進一步提高。下一步公司還將繼續加大培訓力度，促進材料員隊伍建設，努力培養一支業務熟練、成本意識較強、具有高度責任心的材料管理隊伍，以適應公司又快又好發展的需要。